Quien nos lee habitualmente sabe que hemos hablado en ocasiones del cementerio de proyectos piloto, de ese lugar al que van a parar los esfuerzos e ilusiones de las personas que han intentado cambiar el mundo y no han salido de su entorno. Cambiarlo todo requiere comprobar que la iniciativa funciona y para eso es necesario probarla a pequeña escala, y para eso están los pilotos. Aunque en ocasiones, se lanzan proyectos a nivel local y cuando tienen éxito se plantea la necesidad de dar el salto. Y lo habitual es que el silencio sea la respuesta... ¿Por qué"
Dejando a un lado el (imprescindible) papel del líder, que debería apoyar las iniciativas de cambio para conseguir su difusión y puesta en marcha, hay otras recomendaciones que quizás haya que tener en cuenta. Así que vamos con unos cuantos apuntes para la innovación de guerrilla, extraídos de este artículo de Hannay y Whelan (2015) y de McCannon, Berwick y Massoud (2007). 1. Antes de poner un proyecto piloto en marcha, piensa en grande, es decir, analiza si sería posible implantarlo a nivel global. De lo contrario, el choque de trenes sería inmediato: lanzar un proyecto piloto con mucha ilusión en un centro de salud, sin plantearse que su extensión al resto debe ir acompañada de una inversión de muchos euros, implica que estamos firmando su sentencia de muerte. 
2. El exceso de proyectos piloto cansa a los profesionales. La típica unidad hospitalaria, entusiasta e innovadora, que se apunta...