La ética y los jefes
La ética... Siempre está ahÃ, es la base de nuestro dÃa a dÃa... Pero a veces, por un motivo u otro, la bordeamos o la olvidamos o incluso la pisoteamos. En ocasiones somos nosotros mismos los que damos el paso, pero hay otros momentos en los que la propia organización y sus lÃderes los que ponen obstáculos al comportamiento ético. Un reciente artÃculo en Harvard Business Review se plantea precisamente eso: ¿por qué las personas éticas a veces olvidan la ética en sus actos" ¿Qué deberÃan hacer las organizaciones mejor" Estas son sus cinco recomendaciones:
La primera es la falta de una cultura que permita que los trabajadores hablen, y además se les escuche. Es decir, si se observa una mala conducta es necesario que existan los cauces para que el trabajador pueda notificarlo y no se le perjudique por denunciarlo. Para ampliar algo más esta circunstancia, os dejamos con tres entradas: una sobre la libertad para hablar, otra sobre sordera institucional y finalmente una sobre humildad e infalibilidad. Tal y como se observa en la National Business Ethics Survey (realizada a trabajadores estadounidenses), el 21% de los trabajadores que informaron acerca de malas conductas sufrió consecuencias negativas de algún tipo. Algo que nos recuerda a lo que aparece en el informe "Análisis de la cultura sobre seguridad del paciente en el ámbito hospitalario del Sistema Nacional de Salud Español" sobre el miedo a preguntar o cuestionar en vo...
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salud con cosas
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