Personas y resultados: ¿separados al nacer"
Hace años nos vendieron la moto del ejecutivo agresivo: ese que hacÃa cualquier cosa por conseguir resultados. De hecho este tipo de lÃderes se asociaron a objetivos puramente numéricos: beneficios, ventas, cotización en bolsa, etc. Y para que nadie lo olvidara, las pelÃculas se llenaron de personajes que perseguÃan el éxito bajo a cualquier precio.
¿PodrÃamos encontrar un paralelismo en el mundo sanitario" Un buen ejemplo son los lÃderes vinculados a objetivos del mismo tipo: reducir lista de espera, hacer más actividad, cumplir con el presupuesto, etc. O también los medallistas, que hacen cualquier cosa por una portada en prensa o una entrevista o un premio. Las notas de prensa vinculadas al incremento de actividad (que siguen siendo demasiado habituales) son el reflejo de este tipo de liderazgo. Hacer más es siempre mejor (incluso aunque hablemos de urgencias). El problema lo tenemos con los nuevos modelos de liderazgo. ¿Cómo se puede medir el buen liderazgo" ¿Hay algún tipo de indicador que mida el clima laboral, la confianza de los profesionales o el nivel de trabajo en equipo" Salvo las encuestas de clima laboral y algunos indicadores muy burdos, no hay sistemas fiables de medición de este tipo de lÃderes. Y si los hay, nadie los publica. Y si no se publican y difunden, es como si no existieran. pero también deberÃamos plantearnos si estos nuevos modelos de gestión y liderazgo, centrados en las personas, se valoran positivamente ...
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