¿Romper las reglas o que te rompan la cara" El liderazgo no es tan sencillo
La literatura de gestión nos vende que los lÃderes tienen que ser diferentes, romper reglas, tener una visión crÃtica e intentar cambiar el status quo para que la organización y sus profesionales mejoren. Un gran ejemplo es el libro "First, break all the rules", un clásico en el mundo del liderazgo. Sin embargo, la realidad nos plantea muchas preguntas y dudas.
- ¿Realmente este tipo de lÃderes es respetado y apoyado por los profesionales" ¿genera más apoyos un lÃder blandito que dice a todo que sà o uno que rompe las reglas"- ¿Realmente los polÃticos, consejos de administración, accionistas, etc. desean que estos lÃderes "rebeldes" estén al frente de las organizaciones" ¿Les apoyan" ¿O prefieren a lÃderes calladitos que no generan conflictos, no salen en prensa, que no generan resistencias y que pasan sin pena ni gloria cumpliendo el presupuesto"- ¿Realmente los jefes de una organización quieren a un lÃder asÃ, que en breve cambiará las fronteras de la organización, desplazando los centros de poder, democratizando la toma de decisiones y fomentando la participación de todos los trabajadores" ¿O más bien la mayorÃa de los jefes apoyan toda transformación que no modifique su corralito" ¿LÃder rebelde o lÃder "gatopardista"" Tantas preguntas. Demasiadas dudas. La realidad es muy obstinada. El mundo, en ocasiones, no es como lo pintan en los libros, en las imágenes de inst...
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salud con cosas
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