Volver: cuando la organización ayuda a mejorar
Hace unos años, Medicare decidió reducir el nivel de reingresos (o readmisiones) en los hospitales adscritos a su red, y para ello asoció este indicador a una penalización: si superas este nivel máximo de reingresos, menos dinero para el centro. para ello, se centraron en patologÃas cardiovasculares, neumonÃa, EPOC, prótesis de cadera y rodilla y algunos procesos de cirugÃa cardÃaca.
La mayorÃa de los centros se lanzaron a revisar la evidencia asà como los procesos más utilizados por los hospitales que mejor resultado tiene, pero curiosamente los procesos de los mejores hospitales son los que también realizan los hospitales con peor resultado. de hecho, una revisión sistemática publicada en 2011 indicaba en su conclusión que ninguna de las intervenciones revisadas era suficiente por si misma para reducir la tasa de reingreso a 30 dÃas. ¿Cuales son estos procesos" Los más habituales son la educación del paciente sobre su patologÃa y autocuidados, el seguimiento telefónico, la planificación del alta, etc. Asà que si los peores y mejores hospitales usaban los mismos procesos, quiere decir que hay algo más que ayuda a marcar la diferencia. Existen diversos estudios que avalan el papel de la propia organización y su cultura y el impacto que tienen en los resultados asistenciales, como el mÃtico artÃculo que comparaba los hospitales con mejores y peores resultados en tasa de mortalidad por infarto agudo de miocardio. Los resulta...
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